港综之一个大佬的诞生第417章 永辉集团的商业版图

林祖辉没兴趣长篇大论。

高层会议也不是洗脑的地方。

跟这帮人谈企业文化、画大饼？纯属扯淡！ 钱给到位地位权利给足比什么都实在。

确定完年终奖与分红他便结束了发言。

接下来轮到刚从对岸赶回的总经理吉米主持。

他要说的可就多了。

作为总经理除了财务模块整个公司都由他统筹。

王凤仪负责的营销模块也得向他虚线汇报。

吉米历练得越发老练一开口便口若悬河。

从今年集团的发展历程到明年的战略规划条分缕析娓娓道来。

足足讲了一个小时才结束。

最后他感谢了林祖辉的鼎力支持又褒奖了在座同事的努力拼搏圆满收尾。

核心汇报完毕进入分公司述职环节。

包装工厂负责人蓝博文率先发言。

林祖辉记得这位——他肯定是个卧底只是不清楚是谁放的卧底。

不过吉米很欣赏他提过几次希望在年后给他增加一些工作。

目前清洗工厂产能已完全满足港岛需求甚至还有30%富余。

加上老工厂未关停总富余产能超50%。

蓝博文在损耗、人力、原料成本控制上做得不错也阐述了后续改革计划和目标。

关于企业改制：工厂作为永辉集团在对岸的主体已更名为“深城永辉超市有限公司”。

这家公司持有20%国资股份必须确保盈利。

初步定价策略是：对岸采购成本叠加运输、人力后再加价三成由港岛总公司正常采购。

他甚至提到：随着产能稳定计划启动粤省市场开拓（粤深地区）。

当初林祖辉谈下的超市运营牌照终于可以派上用场了——之前港岛发展太快根本无暇顾及这块牌照。

林祖辉挺满意。

这小子确实是个人才当警察不好说经营企业绝对是把好手思路清晰目标明确。

看来得想办法把他留下来！ 随口嘉许几句便示意下一位继续。

年终汇报重在总结展望细节方案后续单独聊更高效否则这会得开到明天去。

接着是林祖辉的本家原采购部负责人林成才。

采购部已改组为永辉贸易公司负责非农场产果蔬、食品的采购再销售给工厂。

他这边中规中矩：建立了供应商库制定了比价制度和三方监管流程严防中饱私囊。

未来计划是在各食材产地建立农业合作社大批量承包农牧产品绕过中间商实现产地直供。

除了供应永辉超市未来也将依据市价尝试对外批发销售。

随后的物流公司、供应链公司汇报也大同小异。

拆分成分公司后目标趋同： 先保证财务独立。

集团内部交易虽按成本上浮20%定价但仍需履行采购核销流程。

这样既能确保分公司基本生存又能激励他们开拓外部订单。

未来的核心考核点就是盈利能力。

保障集团业务运转只是及格线想拿高分必须靠外部订单实现更高利润！ 下一个轮到跟着吉米再次过海的辉叔。

他显然不太适应这种正式汇报还是吉米在旁使了个眼色才磕磕绊绊地开始。

海丰农场（现农业分公司）其实没太多新鲜事。

林祖辉对此农场相当关注虽拆分出去但吉米很少干预整体战略仍是林祖辉遥控指挥。

农场已多次扩张：温室大棚2000亩露天菜地若干总蔬菜种植面积超2万亩。

每天供应蔬菜超200吨不仅能满足工厂需求甚至开始考虑向本地市场销售。

蔬菜种植战略是持续优化品种、增加种类。

他们曾提议种水果被林祖辉否决——水果更适合广西的亚热带气候。

海丰土地有限加上地处沿海蔬菜大棚每年防台风就够烦人的了。

要是再种水果说不准还没等挂果就给台风吹倒了。

林祖辉的要求是：海丰专注种菜将更多精力投入养殖业！ 这里靠海便于海运饲料原料自产饲料成本可控。

规模化养殖的利润远超种植业。

水果或许可以不吃肉禽蛋总不能不吃吧？ 港岛可没多少人天天吃素。

辉叔的汇报虽有些磕巴（时不时低头看笔记）内容倒没问题。

蔬菜除了供给深城永辉已确定将不易保存的绿叶菜销往深城本地市场。

目前市场零售价已高于深城永辉的采购价——这很正常一个是市场价一个是成本叠加价。

接下来是养殖模块： 养鸡场已建成首批肉鸡尚未出栏产蛋鸡也没开始产蛋。

预计下月收获首批鸡蛋与肉鸡。

农科院教授建议是待养鸡场彻底稳定后再考虑自产饲料。

后续计划：先养鸭 -＞ 再养猪。

顺序逻辑：鸡肉鸡蛋需求最大肯定要先养鸡； 养猪风险最高疫病损失大、周期最短也要半年、料肉比差不多是3:1。

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