我在篮坛当大佬第3章 回去等通知吧

第3章 回去等通知吧 会议室内总经理道森和主教练汤姆贾诺维奇坐在长桌末尾左边坐着助教迪恩?库珀、迈克尔?威尔斯、梅尔文?亨特吉姆?博伊伦右边单独坐着首席助教拉里?史密斯。

道森打个响指示意人事专员随即打开门面带微笑招手：“苏到你啦。

” 苏洋起身点头致意跨步进门扫一眼瞅见七个人跟着人事专员指引坐下来。

人事专员先做给七人做职务和名称介绍苏洋接着简单地自我介绍基本信息。

面试随之开始。

人事专员首先发问好奇为什么大学是学美术专业毕业之后却想做录像分析。

苏洋也没多想实话实说。

“因为我目前的美术水平和人生幸运程度以及生活现状暂时还不支持我毫无保留地投身艺术而我在NBA相关领域自信拥有可以为火箭乃至任何NBA球队提供帮助的技能并以此取得一些长远的发展仔细权衡之后我决定尝试录像分析职位。

” “那你选择我们火箭是因为离家很近吗？”总经理道森打趣。

苏洋心想真实原因是火箭教练组没有大牛老板还抠门儿容易给机会但肯定不能那么讲。

“选择火箭当然有离家很近的原因为家乡球队效力实现很多价值更重要是火箭相比小牛和马刺队伍结构更加年轻因为弗朗西斯和莫布里等人存在拥有光明的前景…” 言语之间瞅见众人面露并不信任的玩味笑容心想应该是认为在做模板套话回答。

当即话锋斗转说道：“但在那之前还有很多问题需要解决比如锋线攻防特别孱弱内线缺乏支柱球员弗朗西斯训练的态度偏散漫以及比较粘球等等时间很紧张。

” 会议室内气氛略显尴尬居然被一个刚毕业的毛头小子当面指出各种问题。

人事专员、总经理道森和主教练汤姆都没吭声回应。

首席助教拉里?史密斯见状心想这是开启刁难的好机会骤然板着脸严肃开口：“那不该是你关心的事情很多事情也不是伱想象的那么简单懂？” 也不等反应拉里?史密斯继续发难：“先来聊聊笔试我们在笔试中要求做一些数据方面的术语解释因为自从99年之后NBA对于数据分析的重视程度大幅提高。

” “所以你对于NBA出现数据化风潮有什么看法？” 拉里?史密斯心想最好这小子能说看不起数据分析话与老板亚历山大的想法相悖。

道森和鲁迪等人下意识瞟一眼拉里?史密斯纷纷感觉如此提问有些超出标准。

面试一个录像分析员助理而已居然谈到趋势走向不过这小子刚才把调子提那么高那超出标准也没什么看看这小子要怎么回答如果说不出一二三那就很好玩咯。

苏洋略感乐呵心想这会儿NBA只是有数据分析的苗头谈不上重视程度大幅提高。

只有火箭老板亚历山大作为律师和金融从业人员讨厌无规律事物总想要把球员评价数据化和标准化所以对于数据分析比较重视也是为什么前世火箭队会让搞数据的莫雷担任总经理。

“数据分析拥有其必要性和重要性有的数据像是球员命中率高时的出手角度以及球员命中率低时的出手角度绝对可以长期记录并且用作训练参考当然现行的摄像技术想要拥有大量的、快捷的出手角度数据比较难但也可以通过人工进行大量分析…” 投篮出手角度这种数据在3D追踪和高清拍摄技术成熟之后流行起来前世大概12年开始进入各大队伍Noahlystics公司为洛瑞调整投篮出手角度的案例最为典型。

但现在01年还没那技术 只能肉眼观察人海分析。

原本等着看笑话几个助教慢慢变得凝重万万没想到苏洋当真说出一套‘虽然听不懂但似乎逻辑能够自洽也好像有那么回事儿’的理论总经理道森也认真地坐直身子。

“而有些数据价值很小比如正负值…” 苏洋眼瞅众人反应过于谨慎转而打趣：“正负值是对于个人表现的评价但计算方式却受到全队所有人表现的影响即便奥尼尔的奶奶在公牛打球也容易高正负值…” “哈哈。

”主教练汤姆等人笑出声。

首席助教拉里?史密斯顿感心中烦闷本想给苏洋挖坑来个下马威奈何回答挺好。

“所以对于数据分析需要辩证地去看待作为一种参考一切从实际出发。

” 话音落下苏洋冲着众人平抬双手示意：现在我话讲完谁赞成谁反对？ 其他人纷纷扭头拉里?史密斯下示意地没敢直视苏洋低头盯着试卷苦思冥想如何反驳猛然抬头：“那按照你意思受助攻率这种需要参考其他人的数据也没用？” 苏洋心想受助攻率是之一个球员进球来自队友助攻的比例确实有一定局限性。

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