和珅重生之我在现代混官场第171章 项目验收完美收官

林辰走出区长办公室手中文件夹边缘已被掌心的汗微微浸软。

他没有回自己办公室而是径直拐进信息化科的玻璃门。

陈雪正低头核对着终端数据刘伟站在投影仪旁调试设备眉头紧锁。

“接口还是连不上？”林辰把文件夹放在桌上声音不高。

刘伟回头语气急促：“青云制造的数据链路突然中断技术人员说可能是服务器端权限变更至少要一小时才能恢复。

” 陈雪抬起头：“现场演示要是断在这块专家组会质疑系统稳定性。

” 林辰拉开椅子坐下打开随身U盘调出本地备份：“问题不在我们那就换方式。

离线数据包能支撑全部核心指标展示你把三家企业的真实回访视频剪成短片五分钟后放出来。

” 陈雪立刻动手。

刘伟迟疑：“可财政局刚发来补充提问清单有七条涉及资金合规和长期运维机制。

” “合规材料早备好了。

”林辰翻开文件夹第一页“赵敏问的不是新问题是怕担责。

你把上季度审计报告摘要打出来附在应答提纲后面。

记住我们不解释只呈现。

” 十分钟后短片完成。

画面里企业负责人面对镜头说：“原来批个技改项目要跑五趟现在在线提交三天就拿到了批复。

”另一家公司的财务主管补充：“预警提醒功能帮我们避开了两次材料错漏省了半个月时间。

” 林辰点头：“够了。

等会儿汇报数据由我来讲案例交给你们穿插播放。

记住节奏——先立住‘真实成效’再回应‘可持续性’。

” 九点五十分验收会议在区政府三楼多功能厅开始。

专家组由五人组成组长周正言曾任市工信委总工程师以严谨着称。

财政、审计、纪检等部门代表列席。

林辰站上讲台PPT首页是项目名称与十二页精简材料的缩略图。

他没有直接进入技术细节而是从一句话切入：“这个机制的起点是三年前我在街道办处理一家小微企业环评申请时发现审批卡在‘材料不全’环节长达十七天——而问题只是少了一份早已取消的前置证明。

” 台下有人轻微点头。

他翻页展示流程重构前后的对比图：“我们做的不是简化是重构。

把被动受理变成主动介入。

比如现在企业申报前系统自动推送‘高频退件清单’并安排专员预审辅导。

” 周正言开口：“试点范围有限样本是否具备推广价值？” “目前覆盖二十七家企业涉及员工一千三百余人。

”林辰切换页面列出分行业增长率与成本下降率“其中智能制造类企业平均审批耗时从十一点三天压缩至四点八天间接促成新增投资超六千万元。

” 他停顿一秒调出青云制造的合同影印件：“这是他们追加两千万元智能化改造的协议签署时间在系统上线两个月后。

” 周正言目光在文件上停留数秒微微颔首。

财政局代表赵敏接着提问：“财政投入三百二十万元主要用于平台开发与人员培训。

未来每年运维费用预计多少？是否有专项资金保障？” 林辰早有准备：“开发成本一次性投入后续运维由现有信息团队承担不新增编制。

系统已接入区政务云资源复用率超过百分之七十。

过去半年运维支出仅三十八万元且可通过服务效能提升间接节约行政成本。

” 他展示一张折线图：“以企业审批为例每缩短一天全区节省人力工时约一百二十个。

按最低薪酬折算年化节约超两百万元。

” 会议室安静了几秒。

周正言翻开手头的验收材料忽然问：“你说这模式起源于街道那在区级层面如何避免部门壁垒导致执行打折？” 林辰早料到这一问。

他没有立刻回答而是反问：“上周发改局孙科长组织的跨部门协调会各位有参加的吗？” 几人点头。

“会上我们梳理了十五项共性堵点当场明确责任单位和解决时限。

”林辰调出会议纪要截图“这不是靠我个人推动而是建立了‘问题闭环管理机制’。

每一个卡点都有记录、有跟踪、有反馈。

” 他顿了顿：“制度能落地是因为它让各部门都看到了好处——审批快了考核分数上去了；企业满意了投诉率下降了。

没人愿意回到过去那种推诿扯皮的日子。

” 周正言合上材料嘴角微动：“不错。

不是搞花架子是真解决问题。

” 十一点零七分专家组闭门评议。

十二分钟后周正言宣布：“河东区中小企业数字化服务项目资料齐全、成效显着、机制可行验收通过。

建议列为全区年度优秀政务创新案例上报市里参评‘基层治理标杆项目’。

” 掌声响起。

林辰站在原地只微微点头致意。

会后区委宣传部工作人员找到他：“领导说通报稿要精简只写‘项目顺利通过验收’就行其他细节不展开。

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